每日管理建议:如何引导团队进行建设性激辩 / 9 years ago每日管理建议:如何引导团队进行建设性激辩1 分钟阅读 路透波士顿10月25日电--- 每日管理建议 栏目为您提供即时、实用的管理技巧,内容来自《哈佛商业评论》及其网站()。以下内容不代表路透立场。 若多个团队总是一致赞同所有的想法,则很难有所创新或创造。有效的团队会进行激辩,会产生不同的意见,互相挑战对方用不同方式思考。可尝试以下方法来帮助你的团队展开富有建设性的争论: 1. 确保相互尊重。团队成员只有感觉被尊重时,才能更好地激辩。要求大家关注分歧的内容,而不是个人问题。确保他们不要互相攻击,做出翻白眼等冒犯他人的动作。 2. 先来场头脑风暴。让大家提出疯狂或颇具争议的想法。一旦想法放到桌面上,人人都能畅所欲言。 3. 做好善后工作。激辩结束后,与团队成员沟通,确保他们觉得没受到人身攻击,也不会因为他们的想法被毙而感到沮丧。对于这次做法出界的人,引导他们下次做出调整。 摘自罗伯特?萨顿(Robert I. Sutton)的《展开好的激辩取决于你》(It's Up to You to Start a Good Fight)。(完) 编译:黎黎 发稿:段晓冬 路透全新邮件产品服务 每日财经荟萃 ,让您在每日清晨收到路透全球财经资讯精华和最新投资动向。请点击此处()开通此服务。